Battlefield 6 (BF6) je v plném proudu a najednou se zdá, že všechny naděje a sny EA spočívají v navrácení franšízy k její bývalé slávě (příběh Apexu je na jiný den). Cena jejích akcií se obchoduje na téměř historických maximech, a to navzdory stagnujícím čtvrtletním ziskům. A nyní Call of Duty (CoD) vypadá nejslabší: ani šeptem pro každoroční franšízu postavenou na marketingové válečné mašinérii. Zatímco na začátku roku 2000 se mezi fanoušky CoD a BF objevily vášnivé debaty, CoD nakonec vyšlo vítězně, ať už to znamená cokoli. Nicméně BF vyhrál jednou, když bylo CoD nejslabší (Advanced Warfare) a BF bylo nejsilnější (Battlefield One). Existuje velmi reálná možnost, že se zde historie bude opakovat. I když se může zdát, že návrat BF k jeho bývalé slávě je věčná mise, nikoli nedávná, EA konečně provedla potřebnou investici do ekosystému studia (viz značka "Battlefield Studios"). Nejziskovějším vylepšením Bobbyho Koticka bylo založení řady kaskádovitých studií CoD, aby se dosáhlo každoročního vydání. Každé studio by mělo tříletý vývojový cyklus, přičemž by se stále držel ročního cyklu vydávání. Byla to skvělá strategie a EA krátce koketovalo s křehkou imitací v BF: Hardline. Opět se ani zdaleka neblíží zdrojům CoD.  BF se snažil přizpůsobit modernímu live service klimatu, což by jako první přiznal každý, kdo má blízko k franšíze, včetně někoho, kdo tam pracoval já. EA však přiznala, že studio nosí na tenké plátky, a interně uznala vyhoření a technologický dluh. Během 3 let DICE dodalo: - Star Wars Battlefront 1 - Katalyzátor Mirror's Edge - BF 1 - Star Wars Battlefront 2 - BF V Na základě zisku na zaměstnance se DICE muselo přiblížit ekvivalentu Supercell v AAA HD (je to oxymóron?). I když se mu dostalo podpory a pomoci studia téměř na všech těchto projektech, zaostává ve srovnání s velikostí operací CoD. Stačí porovnat dvě úvodní obrazovky a najdete osm studiových log v CoD: BO6 a čtyři v Battlefieldu 2042. I když se může zdát, že nalití stovek milionů dolarů dodatečných investic do uvadající franšízy je riskantní (kolují zvěsti, že náklady na hru přesahují 500 milionů dolarů), kapitál je minimalizátorem rizika. To je to, co je potřeba k vítězství v herním žánru číslo jedna, zatímco plody úspěchu převažují nad cenami! Activision a King byly postaveny na jedinečných franšízách. EA musí absorbovat náklady a co nejvíce minimalizovat provozní riziko.  Bolí mě u srdce, když vidím, jak se mozkový trust Battlefieldu přesouvá ze Švédska do Kalifornie, zejména proto, že se jedná o franšízu, která pomohla vybudovat švédský herní průmysl, ale rozhodnutí je pochopitelné. Matně si vzpomínám na zprávu švédského herního průmyslu, která zmiňovala, že asi 30 % veškerého švédského herního vývoje bylo soustředěno na několika čtverečních blocích kanceláře DICE. Pro DICE to rozhodně nekončí, ale stále více to vypadá spíše jako člen dodavatelského řetězce než jako organizátor.