Battlefield 6 (BF6) bergemuruh, dan tiba-tiba, semua harapan & impian EA tampaknya bertumpu pada mengembalikan waralaba ke kejayaannya sebelumnya (cerita Apex untuk hari lain). Harga sahamnya diperdagangkan di dekat level tertinggi sepanjang masa meskipun pendapatan kuartalan datar. Dan sekarang, Call of Duty (CoD) terlihat paling lemah: bukan bisikan untuk waralaba tahunan yang dibangun di atas mesin perang pemasaran. Sementara perdebatan panas awal 2000-an muncul antara penggemar CoD dan BF, CoD akhirnya muncul sebagai pemenang, apa pun artinya. Namun, satu-satunya saat BF menang adalah ketika CoD berada di titik terlemah (Advanced Warfare) dan BF berada di posisi terkuat (Battlefield One). Ada kemungkinan yang sangat nyata bahwa sejarah akan terulang di sini. Meskipun tampaknya mengembalikan BF ke kejayaannya sebelumnya adalah misi abadi, bukan misi baru-baru ini, EA akhirnya melakukan investasi yang diperlukan dalam ekosistem studio (lihat merek "Battlefield Studios"). Peningkatan Bobby Kotick yang paling menguntungkan adalah mendirikan serangkaian studio CoD yang mengalir untuk mencapai rilis tahunan. Setiap studio akan memiliki siklus pengembangan tiga tahun, sambil tetap mematuhi siklus rilis tahunan. Itu adalah strategi yang brilian, dan EA sempat menggoda tiruan yang lemah di BF: Hardline. Sekali lagi, tidak mendekati sumber daya CoD.  BF telah berjuang untuk beradaptasi dengan iklim layanan langsung modern, yang siapa pun yang dekat dengan waralaba, termasuk seseorang yang bekerja di sana sendiri, akan menjadi orang pertama yang mengakuinya. Namun, EA telah mengakui memakai studio tipis, secara internal mengakui kelelahan dan hutang teknologi. Lebih dari 3 tahun, DICE mengirimkan: - Medan Depan Pertempuran Star Wars 1 - Katalis Tepi Cermin - BF 1 - Star Wars Battlefront 2 - BF V Berdasarkan keuntungan per jumlah karyawan, DICE pasti mendekati setara AAA HD dari Supercell (apakah itu oxymoron?). Meskipun menerima dukungan dan bantuan studio di hampir semua proyek ini, itu gagal dibandingkan dengan ukuran operasi CoD. Cukup bandingkan dua layar awal, dan temukan delapan logo studio di CoD: BO6, dan empat di Battlefield 2042. Meskipun mungkin tampak seperti menuangkan ratusan juta dolar investasi tambahan ke dalam waralaba yang memudar itu berisiko (rumor berputar-putar biaya game melebihi $500 juta), modalnya adalah pengurangan risiko. Inilah yang diperlukan untuk menang dalam genre nomor satu game, sementara buah kesuksesan lebih besar daripada biayanya! Activision dan King dibangun di atas waralaba tunggal. EA harus menyerap biaya dan meminimalkan risiko operasional sebanyak mungkin.  Sangat menyakitkan hati saya melihat kepercayaan otak Battlefield pindah dari Swedia ke California, terutama karena ini adalah waralaba yang membantu membangun industri game Swedia, tetapi keputusannya dapat dimengerti. Saya samar-samar ingat laporan industri game Swedia yang menyebutkan bahwa sekitar 30% dari semua pengembangan game Swedia terkonsentrasi di beberapa blok persegi kantor DICE. Ini tentu saja belum berakhir untuk DICE, tetapi semakin terlihat seperti anggota rantai pasokan daripada penyelenggara.