Battlefield 6 (BF6) đang rục rịch, và đột nhiên, tất cả hy vọng & ước mơ của EA dường như phụ thuộc vào việc đưa thương hiệu trở lại vinh quang trước đây (câu chuyện của Apex thì để ngày khác). Giá cổ phiếu của họ đang giao dịch gần mức cao nhất mọi thời đại mặc dù lợi nhuận hàng quý không thay đổi. Và bây giờ, Call of Duty (CoD) trông yếu nhất: không có một lời thì thầm nào cho một thương hiệu hàng năm được xây dựng trên một cỗ máy tiếp thị. Trong khi những cuộc tranh luận sôi nổi vào đầu những năm 2000 nổ ra giữa các fan của CoD và BF, CoD cuối cùng đã chiến thắng, dù điều đó có nghĩa là gì. Tuy nhiên, lần duy nhất BF chiến thắng là khi CoD ở thời điểm yếu nhất (Advanced Warfare) và BF ở thời điểm mạnh nhất (Battlefield One). Có một khả năng rất thực tế rằng lịch sử sẽ lặp lại ở đây. Mặc dù có vẻ như việc đưa BF trở lại vinh quang trước đây là một nhiệm vụ vĩnh cửu, không phải là một nhiệm vụ gần đây, EA cuối cùng đã thực hiện những khoản đầu tư cần thiết vào hệ sinh thái studio (xem thương hiệu "Battlefield Studios"). Cải tiến có lợi nhất của Bobby Kotick là thiết lập một loạt các studio CoD liên tiếp để đạt được các bản phát hành hàng năm. Mỗi studio sẽ có một chu kỳ phát triển ba năm, trong khi vẫn tuân thủ chu kỳ phát hành hàng năm. Đó là một chiến lược tuyệt vời, và EA đã từng thoáng qua một bản sao yếu ớt trong BF: Hardline. Một lần nữa, không thể so sánh với nguồn lực của CoD. BF đã gặp khó khăn trong việc thích ứng với khí hậu dịch vụ trực tiếp hiện đại, điều mà bất kỳ ai gần gũi với thương hiệu, bao gồm cả người đã làm việc ở đó như tôi, sẽ là người đầu tiên thừa nhận. Tuy nhiên, EA đã thừa nhận đã làm cho studio trở nên mỏng manh, nội bộ thừa nhận sự kiệt sức và nợ công nghệ. Trong hơn 3 năm, DICE đã phát hành: - Star Wars Battlefront 1 - Mirror's Edge Catalyst - BF 1 - Star Wars Battlefront 2 - BF V Về lợi nhuận trên mỗi đầu người, DICE chắc hẳn đã gần đạt được tương đương AAA HD của Supercell (điều đó có phải là một mâu thuẫn không?). Mặc dù họ nhận được sự hỗ trợ và giúp đỡ từ studio cho gần như tất cả các dự án này, nhưng vẫn không thể so sánh với quy mô khổng lồ của các hoạt động của CoD. Chỉ cần so sánh hai màn hình khởi động, và tìm tám logo studio trong CoD: BO6, và bốn trong Battlefield 2042. Mặc dù có vẻ như việc đổ hàng trăm triệu đô la vào một thương hiệu đang phai nhạt là rủi ro (có tin đồn rằng chi phí của trò chơi vượt quá 500 triệu đô la), vốn đầu tư là một cách giảm thiểu rủi ro. Đây là những gì cần thiết để chiến thắng trong thể loại trò chơi số một, trong khi những thành quả của thành công vượt xa chi phí! Activision và King được xây dựng trên những thương hiệu đơn lẻ. EA phải hấp thụ chi phí và giảm thiểu rủi ro hoạt động càng nhiều càng tốt. Tôi cảm thấy đau lòng khi thấy bộ óc của Battlefield chuyển từ Thụy Điển sang California, đặc biệt là vì đây là thương hiệu đã giúp xây dựng ngành công nghiệp game Thụy Điển, nhưng quyết định này là dễ hiểu. Tôi mơ hồ nhớ một báo cáo về ngành công nghiệp game Thụy Điển đề cập rằng khoảng 30% tất cả phát triển game Thụy Điển tập trung trong một vài khối vuông của văn phòng DICE. Chắc chắn là chưa kết thúc với DICE, nhưng ngày càng có vẻ như họ là một thành viên trong chuỗi cung ứng hơn là một tổ chức.