Boiled Screaming Chickens价格

7.28号虾哥早报 梭哈AI的第97天 virtual aixbt wld lpt 上次crv rez……defi轮动的时候压了sushi拉了50% 昨天看asr atm juv……粉丝币轮动压了santos， 马上拉了20%+今天又全快跌回来了，赚一点跑了 目前是以太又突破新高 但是大部分山寨币还得在涨10%才行， 只有BNB异常强势， 所以最近打算多看看bnb生态 尤其关注bsc上的meme，看能不能再跑出几个大金狗

Velo Protocol：当TradFi老钱遇上Crypto Alpha gm anons，今天我们来聊聊一个可能让你重新思考亚洲crypto叙事的项目。 在当前这个充斥着无数fork和复制-粘贴项目的市场环境下，真正具备结构性Alpha的机会越来越稀缺。 从Memecoin超级周期到AI Agent资产发行狂潮再到稳定币/RWA Summer ，加密Degen与Z时代新生代在追逐同一的叙事，搞钱策略方面的分歧加速收敛归一。 以至于市场上很少再有人关注正在发生的技术范式革命和商业范式迁移。 Velo 就是这样一个被现在这种市场Vibe错误定价的Alpha。 当然，这么说不是因为它有什么革命性的技术范式创新，而是因为它代表了一个新的Crypto商业模式玩法：一种真正的Old money认真玩Crypto的玩法。 1⃣Velo核心投资逻辑：什么™的叫"赢在起跑线" 先说结论： 我们正处在Crypto发展的关键转折点。之前几轮周期🔁，主旋律都是"去中心化革命颠覆传统金融"，但现在叙事已经悄然变成"传统金融与Crypto双向奔赴"。 而Velo就是这个新叙事的教科书案例： ❌ 不是又一个DeFi分叉，而是传统资本的Crypto Avatar（化身） ❌ 不是在对抗现有体系，而是在搭无缝桥梁 ❌ 不是草根运动，而是自上而下的战略部署 那，Velo背景到底有多硬（重点来了）？咱们直接上干货。Velo背后的正大集团（CP Group），是亚洲2万+家7-Eleven的幕后老板，泰国皇室的铁哥们（在东南亚这意味着什么，懂的自然懂），数百亿美元多元化商业帝国。 翻译一下：Velo拥有99.9%crypto项目梦寐以求但永远得不到的东西——真实世界的分销渠道和监管护城河。 当别的项目在车库写代码的时候，Velo团队在董事会里划版图。 想象一下：当你还在为怎么获得第一个用户而发愁时，人家已经坐在会议室里，桌上摆着整个东南亚的金融版图，讨论的是"我们把哪些银行、支付公司、交易所先整合进来"。 2⃣Velo的产品生态解构：不只是另一个DeFi聚合器 Universe混合型永续DEX Universe是一个跨NovaChain、BSC、Solana的多链永续合约协议。 近期Universe与Bitget Wallet的深度集成，用户可以直接打开Bitget Wallet免Gas在Universe开单。这点跟Hyperliquid与Phantom钱包的合作，有异曲同工的feel。 Bitget Wallet虽然与Phantom钱包相比在能级上低一个level，但人家在亚洲拥有庞大用户基础，为Velo提供了直接触达数百万精准用户的渠道。 PayFAI结算层：AI驱动的金融基础设施 PayFAI 结算层是Velo生态在这一周期的核心创新，它不是又一个简单的支付媒介代币，而是AI驱动的跨境结算基础设施。该系统支持外汇交易、商户支付，并实现了TradFi到PayFAI的无缝融合。 NovaChain：EVM兼容的结算层 NovaChain作为Velo生态的底层区块链，不是要成为"以太坊杀手"，而是专注于服务TradFi与DeFi之间的桥梁角色。其EVM兼容性确保了与现有DeFi生态的无缝连接。 RWA与稳定币聚合 Velo在RWA（现实世界资产）领域的布局同样值得关注。通过PLG Gold等产品，用户可以直接在链上访问黄金等现实资产以及机构级流动性。这种真实资产的代币化，为传统投资者提供了进入Crypto市场的友好入口。 3⃣当财团级玩家决定认真搭建Web3帝国 别人在build产品，Velo在build帝国。Velo的玩法完全不在一个维度： --与Bitazza深度绑定 - 不是简单的技术对接，而是钱包生态的联合统治。Bitazza作为泰国最大数字资产平台之一，这相当于Velo直接获得了泰国crypto用户的第一入口。 --与Lightnet协议级融合 - 这里的关键词是"协议级"。不是API调用，不是简单合作，而是底层架构的深度整合。Lightnet本身就是CP投资的跨境结算网络，这意味着Velo天生就有跨境支付的基因。 传统银行 + DeFi的无缝对接 - 其他项目还在想怎么"颠覆"银行，Velo已经在和银行"共建"CeDeFi新金融基础设施了。 这种approach的威力在于： ❌ 普通项目：先做产品 → 找用户 → 求合作 → 等监管认可 ✅ Velo模式：先有关系 → 再做产品 → 用户自带 → 监管友好 结果就是：当别人还在为冷启动问题头疼时，Velo已经有了现成的分销渠道、现成的用户基础、现成的监管关系、现成的商业场景。 Velo在这个科技全面加速时代的野望是，从0到1构建一个具有地域（泰国乃至东南亚）垄断性的覆盖用户从支付、结算、钱包、交易到资产管理的所有金融需求的一站式新范式金融平台。它要的不是在现有金融业务拼图上加一块新的，而是成为连接各个拼图的核心Hub。 以上。

更新，下周将锁定更多的资金🥳